Studierende planen Risikomanagement für Wiener Stadtwerke 

Institut für Interne Revision und FH Campus Wien zeichnen erstmals Master-AnwärterInnen aus

Aus der Praxis für die Praxis: Wie lassen sich Risiken in Konzernen minimieren? Dieser Frage stellten sich Studierende des Masterstudiums Integriertes Risikomanagement an der FH Campus Wien: Sie mussten in der Rolle externer BeraterInnen ein reales Problemszenario lösen, das von den Wiener Stadtwerken gestellt wurde. Das Institut für Interne Revision Österreich zeichnete das Siegerteam der Erstauflage dieser Challenge mit einem Preisgeld aus.
Wien, 22. Juni 2021 – Gefahren für Unternehmen frühzeitig zu erkennen und effektiv zu verhindern: das ist die Aufgabe des Risikomanagements. Wie effektiv und qualitativ dieses arbeitet, wird wiederum von der Internen Revision objektiv überprüft. Spielen beide Abteilungen optimal zusammen, kann dies Unternehmen vor wirtschaftlichen sowie Image-Schäden bewahren und nachhaltig sicher für die Zukunft aufstellen.
Das Institut für Interne Revision (IIA Austria) und die FH Campus Wien haben daher eine Kooperation gestartet, um Studierenden die Relevanz dieses „Dreamteams“ und praxisrelevantes Know-how zu vermitteln. Im Rahmen des berufsbegleitenden Masterstudiums Integriertes Risikomanagement wurde nun erstmals ein Workshop veranstaltet, bei dem es nicht nur Wissen, sondern auch ein Preisgeld zu gewinnen gab.
FH-Prof. DI Dr. Martin Langer, Studiengangsleiter des Fachbereichs Risiko- und Sicherheitsmanagement: „Wir haben die Herausforderung angenommen, mit unserem Abschlussjahrgang des Masterstudiums Integriertes Risikomanagement ein komplexes und praktisches Problem aus der Praxis zu lösen. Herausgekommen ist eine Win-win-win-Situation: Unsere Studierenden haben praktisch erlebt, wie wertvoll das ist, was sie bei uns gelernt haben. Die Wiener Stadtwerke konnten ihr Risikomanagement weiter optimieren und wir als Studiengang konnten mit der Unterstützung des Instituts für Interne Revision erneut zeigen, wie sehr die Inhalte unseres Studiums die relevanten Themen der Branche bedienen.“
Realer Case: Wiener Stadtwerke als Ideengeber
Die insgesamt 20 Teilnehmerinnen und Teilnehmer mussten im „parallel engineering“ ein realistisches Szenario – entwickelt von den Wiener Stadtwerken – lösen: Als breit diversifizierter Konzern sind die Wiener Stadtwerke mit stark divergierenden rechtlichen und ökonomischen Rahmenbedingungen konfrontiert. Die Konzernleitung hat ein umfassendes Risikomanagementsystem, welches alle Konzernunternehmen einbindet, implementiert. Risiken, die intensive Interdependenzen und Ursache-Wirkungsbeziehungen aufweisen, können innerhalb der einzelnen Konzernunternehmen und auch übergreifend vorhanden sein. Die Studierenden sollten zeigen, wie man solche Risiken strukturiert identifizieren und in weiterer Folge darstellen kann.
DI Michael Starkmann von der Konzernrevision der Wiener Stadtwerke zur Aktualität der Aufgabe: „Risikomanagementsysteme entwickeln sich gerade in vielen Organisationen weg von einem Controlling-orientierten Berichtssystem, hin zu einem wesentlich dynamischeren Managementsystem mit starkem Fokus auf unternehmerische Entscheidungen. Zwar geben die bestehenden Richtlinien und Normen einen Rahmen für die Ausgestaltung solcher Risikomanagementsysteme, jedoch bestehen große Freiräume in der tatsächlichen Ausgestaltung, Umsetzung und Zielrichtung. Ziel war es, mit den Studierenden zu erarbeiten, wie solche entscheidungsorientierten Risikomanagementsysteme zukünftig aussehen können.“
Die beste Lösung für das Problem fanden Florian Kysela, BSc (WU), Riad Laske, BSc, Marie-Theres Leikam, BSc, Rainer Lindorfer, BA und Mag. (FH) Claudia Loksik. Die Fachjury zeigte sich aber auch vom Gesamtoutput beeindruckt: „Durch die unterschiedlichen Backgrounds und Arbeitserfahrungen der Studierenden ergaben sich in der Ausarbeitung in Kleingruppen jeweils sehr unterschiedliche Schwerpunkte. Allen gemein war die Vielzahl an Stellschrauben, an denen gedreht werden kann, um von einem eher statischen und zahlenorientierten Berichtssystem zu einem entscheidungsorientierten Managementsystem gelangen zu können“, erläutert Starkmann.
Im Rahmen einer Siegerehrung an der FH Campus Wien wurden die Gewinnerinnen und Gewinner mit Urkunden und einem Preisgeld ausgezeichnet. Für sie war vor allem der starke Praxisbezug von Bedeutung: „Anhand der Aufgaben konnten wir unser im Masterstudium erarbeitetes Wissen praktisch anwenden und so noch weiter vertiefen. Wir haben uns über die Möglichkeit gefreut, an dem spannenden und herausfordernden Workshop teilzunehmen und bedanken uns dafür herzlich bei den Wiener Stadtwerken, dem Institut für Interne Revision und der FH Campus Wien.“
Karriere mit Zukunft: Interne Revision startet Nachwuchs-Offensive
Nicht erst seit der Corona-Krise und diversen Bankenskandalen gewinnen die Interne Revision und ein effektives Risikomanagement enorm an Bedeutung – in allen Branchen. Das Institut für Interne Revision Österreich hat daher anlässlich seines 60-jährigen Bestehens beschlossen, einen noch stärkeren Fokus auf junge Talente zu legen.
„Effizienzsteigerung und Risikominderung sind für Unternehmen so relevant wie noch nie. Die interne Revision wird damit auch künftig immer wichtiger. Deshalb werden laufend Nachwuchs-Talente gebraucht – aus der Betriebswirtschaft ebenso wie aus dem Finanzwesen, Ingenieurwesen oder aus der IT“, sagt DI Thomas Schwalb, Geschäftsführer des Instituts für Interne Revision, das über die hauseigene Akademie auch Aus- und Weiterbildungen für Revisoren anbietet.
Das Institut startet daher eine Nachwuchs-Offensive unter dem Titel „Young Auditors“, in deren Rahmen es auch ein kostenloses Mentoring-Programm für Studierende in ganz Österreich geben wird. „Wir wollen jungen Menschen die Interne Revision und ihr breites Tätigkeitsfeld näherbringen, sie auf ihrem Weg unterstützen und ihnen dabei helfen, eine Karriere in der Internen Revision einzuschlagen. Neue Talente werden immer gebraucht“, so Schwalb.
Weitere Details zum Mentoring-Programm werden in Kürze bekanntgegeben. Interessierte Universitäten, Fachhochschulen und Studierende wenden sich für weitere Informationen bitte an institut@internerevision.at oder thomas.schwalb@internerevision.at.
 
Rückfragehinweis
The Skills Group
Verena Scheidl
scheidl@skills.at
T: +431505262565
www.skills.at
FH Campus Wien
Agnes Obereder
agnes.obereder@fh-campuswien.ac.at
T: +43 1 606 68 77-6406
www.fh-campuswien.ac.at
 
Über das Institut für Interne Revision – IIA Austria
Das Institut für Interne Revision (www.internerevision.at), zielt auf die Förderung und Entwicklung der Internen Revision in Österreich ab. Die Tätigkeiten des Instituts mit Sitz in Wien sind nicht auf Gewinn ausgerichtet, sondern gemeinnützig und unpolitisch. Zu seinen Hauptaufgaben zählen der nationale und internationale Erfahrungsaustausch, die Information über Interne Revision, die Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Praxis, sowie die Erarbeitung und laufende Adaptierung von Grundsätzen und Methoden. Ein wesentliches Ziel ist auch die Weiterbildung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Internen Revision im Rahmen der Akademie für Interne Revision. Das Institut zählt derzeit rund 2.000 Mitglieder aus allen Sparten der österreichischen Wirtschaft.
FH Campus Wien – Hochschule für Zukunftsthemen
Mit rund 7.000 Studierenden an fünf Standorten und fünf Kooperationsstandorten ist die FH Campus Wien die größte Fachhochschule Österreichs. In den Departments Angewandte Pflegewissenschaft, Applied Life Sciences, Bauen und Gestalten, Gesundheitswissenschaften, Soziales, Technik sowie Verwaltung, Wirtschaft, Sicherheit, Politik steht ein Angebot von mehr als 60 Studien- und Lehrgängen in berufsbegleitender und Vollzeit-Form zur Auswahl.Anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung wird in derzeit neun fachspezifischen Kompetenzzentren gebündelt. Fort- und Weiterbildung in Form von Seminaren, Modulen und Zertifikatsprogrammen deckt die Fachhochschule über die Campus Wien Academy ab.